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机会未到时,不可妄动

本文来源于财经网 2018-09-18 10:38:00
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透过复杂直抵本质的跨越式成长方法论,胜机未至的时候,我们该做什么?

胜可知,而不可为也。

           ——《孙子兵法·军形篇》

胜可知,不可为—— 这句话具体什么意思?为什么是这样?

 

让我们先来看看这句话的完整版:

“昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌。故善战者,能为不可胜,不能使敌之必可胜。故曰:胜可知,而不可为。”

这段话先要有个前提,就是一场战争,两边实力是在一个数量级上,没有碾压性的差距。在这种情况下,善于打仗的人,先要做到自己没有明显弱点和失误,让别人无法轻易战胜自己。与此同时,慢慢等待别人犯错误,然后抓住机会取胜。做到自己没有漏洞,这是可以自己把握的;要别人有漏洞,这就不是你能控制的了,是别人的事情。所以善于战争的人,只能保证自己不输,不能保证别人一定输。所以说,胜利是可以知道的——当别人露出破绽,给了你机会的时候,你看到了这个机会,就知道我可以赢了。但是如果别人没漏洞,不给你

机会,你就没法赢了,只能继续等待和僵持。如果这时候要强行进攻,反而就露出了破绽,成了敌人的可胜之机。

这段话对我们的现实生活有极大的借鉴意义。在生命中,你的一切外部因素、社会特性、时代趋势等,就相当于你的敌人。当然,此处的敌人并不是说全世界都和你有仇,而是说,外部世界是你的对手盘。所谓不可胜在己,人生中,你能够做的是保证自己不被小困难击

败,但是可胜在敌,不能保证自己一定能获得巨大的成功——不论你是多么优秀(善战者),都无法得到这个保证。可胜在敌,即你能否取得巨大的成就,在于敌人有没有破绽,世界、时代有没有给你机会。

比如三国时期,涌现了很多风云人物。为什么三国时期有这么多千古留名的精英?因为时代给了他们这个机会,时代展现出了“可胜”的特性。如果放到和平时代,诸葛亮、周瑜能干吗呢?大约到一个企业当CEO,一年赚个几百万吧——虽然也还混得不错,但是距离他们原本千古留名的水准就差远了。再比如,马云创立了阿里巴巴这个伟大的企业,其个人能力自然是非常强大的。但是他能否在1990 年就创办阿里巴巴呢?显然不行。他必须等到2000 年左右才能创办电子商务,因为时机到此才成熟。

这些结论与大势思维有点类似,当趋势、时代的潮流到来的时候,你容易成就大事业。但与大势思维不同的是,胜可知不可为的思想,还强调了时机未到的时候,不可乱动。

让我们假设一下,如果马云在1990 年就创办阿里巴巴会怎么样?

显然,当时的互联网在技术上才刚刚起步,还没有任何成功的商业应用,世上绝大部分人都不知道互联网是什么东西,更不用说电子商务了。所以,马云将被迫在黑暗中摸索近十年,需要组建自己的技术团队来开发互联网的基础技术,但国内当时又根本没有相应的人才,所以基本必然会失败。随着房租、员工工资、硬件成本、管理费用等带来巨大成本,他几乎没有可能撑到2000 年左右互联网萌芽的时期,极有可能短短两三年之后就死掉—— 不论他韧性多强都撑不过去的。

一般人常犯的一个错误是,他努不努力、拼不拼搏,是按照自己的心情来的。也许哪一天晚上他长夜难眠,回首自己的人生,觉得打工领工资的日子太平庸无味,想要干点事业,怀着这种激动的心情,他也许最近一两个月就忍不住辞职创业了,完全忘记考虑时机是否成熟。这种冲动的行为常常是九死一生。

问题在于,很多人基于对自己的实力或运气的过度自信,常常看不到这种九死一生的险境。他会想:我决定做这件事,是下了很大决心的,我一定会很努力很拼命,一定会把所有的资源都调动起来——因此我的成功概率很高。他会太过专注于自己的想法而忽略了外部的环境。

而实际情况却常常如《孙子兵法》所说:胜可知,不可为。当敌人没有露出破绽,命运没有给你机会的时候,你的拼搏、挣扎都是没有意义的,你不可能凭空制造出机会。因此,你需要的是忍耐。

金融投资界有一句格言:“最难的不是交易,而是不交易。”对于聪明的交易员来说,在机会来临时连续盈利不是难事,但在没有机会时管住自己的手不要胡乱买卖却是最难的。成熟的交易者未必能够掌握所有盈利的模型,但他们一定擅长等待,不该出手的时候坚决不出手。

当命运给你机会的时候,你可以识别并抓住它;当命运不给你机会的时候,你就不应该去胡乱行动。这个理念不难理解,但有些人会有误解:如果长时间没有机会,难道我就什么都不做在家睡大觉吗?

胜机未至的时候,我们该做什么?

 

本文摘自《深度思维:透过复杂直抵本质的跨越式成长方法论》

作者:叶修 著  出版日期:2018年8月  出版单位:天地出版社


深度思维

【作者:叶修 】 (编辑:马楠)
关键字: 到时 机会
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