崔强:大企业和中小企业的数字化转型应朝不同的方向走_经济_宏观频道首页_财经网 - CAIJING.COM.CN
当前位置:宏观频道首页 > 经济 >
个股查询:
 

崔强:大企业和中小企业的数字化转型应朝不同的方向走

本文来源于财经网 2019-01-12 18:27:00
字号:

微信图片_20190112182238

爱波瑞智能制造研究院总经理 崔强

财经网讯“中国企业的数字化转型可能要朝两个方向走,大企业自主能力强的,可以自己转型。中小企业可能要通过平台培育、行业运用案例的打造来展开。”1月12日,爱波瑞智能制造研究院总经理崔强在“2019中国制造论坛:全球产业链重构下的制造业挑战”上如此表示。

崔强认为,中小企业首先要做的,是基于我们的传统在制造方面的精益化的能力,然后再延伸到全价值链。从客户需求到订单生产,再到供应链的精益化。全流程的精益化,全价值链的精益化,从现场到经营管理的精益化,从客户到全价值链的精益化,是必须要做的一步。即围绕业务梳理,形成合理完备的体系之后,用数字化应用支撑数字化的转型。

以下为发言实录:

崔强:今天我觉得大会安排得特别好,今天有三个典型的企业,上午方总的美的,欧神诺、尚品宅配,这都是代表了我们佛山的产业,一个是电子电器,一个是陶瓷,还有我们的家具(轻工产品),这都是佛山最典型的代表,而且这三个企业来讲都在精益化、数字化、智能化方面都取得了非常好的标杆的成果。

这三个企业刚才都谈到了,上午方总谈得特别清晰,他们美的在进行转型升级的过程中,从精益化到数字化到未来的智能化,来去打造他们美的的转型之路,同时又搭建了自己的工业互联网的平台去支撑它的转型,刚才黎总也谈到了,我们这边来讲尚品宅配,我们从软件入手,大家可能也都知道尚品宅配其实是做软件起家的,它跟其它企业都不一样,但是它也回头来去补精益的课,实际上和方总的思路还是一样的,精益化、数字化、智能化。包括刚才鲍总提到的,不单是制造,而且是全价值链的精益化,其实这里面可能我还是要澄清一个概念,因为大家谈精益管理精益制造总是盯着现场,其实在丰田,因为精益是来自于丰田的,日本有一句话叫“销售的丰田、技术的日产”,其实丰田最强的是销售,也就是说它在精益生产,是从销售端,以客户为中心,然后形成的全价值链的拉动式的管理体系,也就是刚才黎总讲的体系和文化形成的对于它的这种长盛不衰的丰田模式。

今天我们开这个会目的是要给我们的佛山制造找到一条能够指导的路径,到底我们企业的转型怎么走?同时大量的中小企业,可能我们离人工智能这些方面还很远,我们怎么样能够借助现在的新技术、新的方法和平台的支撑,能够围绕精益、全价值链的转型实现我们的快速升级,而且我们认为今天上午燕生老师提到了一句话,我认为非常受到感染,中国现在处于100年来最好的一个时期,也就是说供应链的变局之下,带来的是危险,大家的这种压力,但同时也是机遇,我们能够通过我们刚才说的总结出来的方法,和我们这样的一个路径,实践我们这种转型,就能够真正实现我们企业所谓的弯道超车,能够把我们的佛山制造从我们现在的高度攀登到更高的高度。

这个方法其实今天三个企业已经跟我们讲得很清楚了,从精益化到我们的自动化,到我们的数字化,精益化和自动化的连接,形成我们的数字化的全价值链的打通,然后以此为基础不断地沉淀迈向智能化,这是我们制造业转型升级的标准路径。我们如何去落地实现呢?实际上来讲我们也看到了,大的企业和中小企业还是不一样的,对于大企业来讲,像美的、尚品,他们有技术实力,有人才实力,有试错的能力,刚才搞人工智能的专家讲有试错的能力,这样他们就能够通过他们的这些资源的优势组合,然后来去围绕它这种产业链定制地去设计和架构它的系统平台,支撑它的全链条的转型升级,在这一块来讲,当然也是遵循着刚才精益化、数字化、智能化的这条路来去展开,对于大量的中小企业来讲,我们可能要从另一个方式来去展开。

我们认为中小企业首先要做的基于我们的传统在制造方面的精益化的能力,然后再延伸到刚才鲍总讲的全价值链,从客户的需求到我们的订单,到我们的生产,到我们的供应链,这一块的精益化,全流程的精益化,全价值链的精益化,从现场的精益化到经营管理的精益化,从客户到全价值链的精益化,这块是必须要做的第一条路,围绕业务的梳理,形成合理完备的体系之后,我们来用数字化的应用来去支撑我们的数字化的转型,为什么跟大企业不一样呢?它不是建设,而是应用。从政府来讲要强调政府的作用,包括我们的服务商来讲,我们要去打造细分行业的应用平台,来去支撑中小企业的数字化转型而不是由中小企业来去开发数字化的系统来去进行相应的数字化的转型,所以在这一块来讲,我们在企业的转型方面可能要两个方向走,一个方向是大企业自主能力强的,要去自己转型。中小企业可能要通过平台培育、行业运用案例的打造来进行行业的推广来去进行展开,在这里面来讲,更要发挥我们说的这种,我们整个产业链的优势,比如大企业像美的,他们有责任,他们也应该去打造它的产业链,他们要把他们的主机厂的优势和它的供应链的优势拉动起来,通过精益的全价值链,到刚才说的数字化平台的全价值链,来去形成对于整个产业链的数字化,才能够形成我们刚才说的资源在线的匹配,来源于业务的精益化和我们供应链的数字化。所以这一块来讲,可能是我们要从刚才说的大企业到小企业,从路径上我们要去进行展开,去落地。我们通过今天三个企业的案例,以及我们这几个月来的调研,我们得出来的一个结论。

(编辑:林辰)
关键字: 中小企业 方向 崔强
分享到:

趣闻博览

赏色盛宴

排行榜

  • 热文
  • 本周热文
  • 热图
  • 热评
  • 博客